Der komplexe und hochparallelisierte Prozess der Produktentstehung ist nur über ein tragfähiges Gatewaymanagement (auch Synchromanagement genannt) zu beherrschen. Die parallelen Prozesse müssen sich stimmig zu den entsprechenden Gateways (Synchropunkten) zeitlich und inhaltich synchronsieren, um den notwendigen Reifeverlauf des Fahrzeugs bis zum Serienanlauf (SOP) sicher zu stellen.
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Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei:
Stimmiger Basisablauf (Synchroplan Leadfahrzeug)
Differenzierung nach Leadfahrzeug - Derivat - Modellüberarbeitung
Verabschiedete Teilergebnisse beim Erreichen der Gateways
Konsequenz der Steuerung bei Abweichungen
Verabschiedung im Top-Management
Wir bieten Ihnen Lösungen zu folgenden Fragestellungen an:
Wie ist ein stimmiger Basisplan für die Produktentstehung aufzustellen auf Grundlage der bisherigen Projekterfahrungen?
Wie wird dieser Basisplan skaliert für Derivate und Modellüberarbeitungen?
Welche Ergebnisse sind notwendig und verbindlich zu den jeweiligen Gateways?
Welche Potenziale der Effizienzsteigerung lassen sich aus dem Basisplan ableiten?
Wird das verbindliche "Leben" eines konsequenten Gatewaymanagements in der Organisation sicher gestellt?