Führen und strategisches Ausrichten von großen Unternehmensfunktionen
Managen von Innovationen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
Mittel-/Langfriststrategien für Unternehmensprozesse
Benchmark-Analysen in global operierenden Industrien
Architektur und Neuausrichtung des kompletten Produktentstehungsprozesses
Integrieren des Absicherungsmanagements für die Fahrzeugentwicklung
Etablierung einer virtuellen Produktentwicklung (Virtuelles Fahrzeug, Simulation)
Analysieren und Einbringen von neuen Absicherungsmethoden
Antizipieren von Trends und Entwicklungen der Informationstechnologie (IT)
Erstellen von mittel-/langfristigen Prozess- und IT-Strategien
Führen von großen Funktionseinheiten im interdisziplinären Bereich
Personalberatung und -vermittlung
Optimierung der kompletten Wertschöpfungskette der Produktentstehung
Organisationsberatung für Restrukturierung von Geschäftsfeldern
Einsatz von neuen Methoden zu verhaltensorientiertem Innovationsmanagement
Einführung eines praxisorientierten Risiko- und Reifegradmanagements
Einführung neuer Methoden zur Effizienzsteigerung der Produktentwicklung
Professionelles Lessons Learnt von komplexen Projekten der Produktentstehung
Beratung beim Aufbau von Wirksystemketten komplexer Fahrzeugeigenschaften